7月30日，藍必盛成功召開“2025年半年度工作會議暨商務述職會”。會議以“練好內功，迎難而上，進一步推動精細化管理工作落地見效”為主題，全面總結了上半年工作成果，剖析了存在的問題與不足，并對下半年重點工作進行了部署。公司全體員工及高管團隊共同參會，會議高效務實，為下半年發展指明了方向。

01聚焦目標 強化執行——商務述職會

上午的商務述職會上，各商務負責人圍繞上半年業務開展情況、核心成果及改進措施進行了述職匯報，聚焦數據與案例，既展示了成績，也直面問題。

董事長蔣偉群在講話中強調，商務條線需深耕存量市場，理性拓展增量業務。他指出，當前環保行業競爭激烈，價格戰不可持續，公司應通過技術差異化打造核心競爭力，主動引導客戶需求，建立長期信任。同時要求加強應收賬款管理，優化客戶服務策略，推動商務工作提質增效。

常務副總劉德軍在主持總結中提出“形成合力、突出重點、精細管理”三點要求，號召各部門強化協同配合，著眼大局，突出重點工作，以精細化管理開創商務工作新局面。

02統一思想 共謀發展——半年度工作會議

下午的半年度工作會議由董事長助理丁玉強主持，全體員工參會。會上，各中心負責人就本部門上半年工作成效及下半年計劃進行了匯報。董事長蔣偉群發表重要講話，在充分肯定上半年經營改善的同時，深入分析了當前面臨的市場形勢和內部管理挑戰。

他指出，面對行業深度調整期，公司要堅持"技術立企、管理強企"的發展戰略。在技術創新方面，要持續完善菌種庫建設，重點突破高鹽廢水處理等關鍵技術；深化與高校科研院所合作，推動產學研協同創新；加快技術成果轉化，打造具有市場競爭力的差異化解決方案。在管理提升方面，要全面推進精細化管理，優化業務流程，強化成本管控；加強干部隊伍建設，提升團隊執行力和協同效率；完善激勵機制，激發員工創新活力。面對行業變革，全體員工要統一思想，保持戰略定力，堅定發展信心，以更加務實的作風和更加高效的執行，確保年度目標順利達成。

03凝心聚力 共赴未來——結 語

本次會議是藍必盛在2025年承上啟下的重要節點。通過商務述職會和半年度工作會議，公司全面梳理了上半年工作，明確了“精細化管理”的核心主題，為下半年發展制定了清晰的路線圖。面對行業挑戰，藍必盛將繼續秉持“練好內功，迎難而上”的精神，堅持創新驅動、管理增效的發展思路，以客戶為中心，推動公司高質量發展。